فوز ترامب في الانتخابات الأمريكية: التأثير على شركات التجارة الخارجية الصينية

تم تحديد الوضع العام للانتخابات الأمريكية! هل ستدخل الصناعة التحويلية في الصين حقبة 2.0 من تعريفات ترامب؟

أعلن ترامب، المرشح الجمهوري للرئاسة الأمريكية، فوزه في الانتخابات الرئاسية لعام 2024.

هل عودة ترامب إلى البيت الأبيض جيدة أم سيئة للشركات الصينية؟

وهل تصريحات ترامب السابقة بشأن رفع الرسوم الجمركية، وما إلى ذلك، ستزيد من صعوبة سفر الشركات الصينية إلى الخارج؟

هل هناك أي تأثير على مجموعة GACHN آلة صنع أكياس الصمام أو آلات أخرى?

وستواصل الولايات المتحدة الضغط على الصين على مسرح العلوم والتكنولوجيا والاقتصاد.

كل من ترامب وهاريس متحمسان لتنشيط صناعة التصنيع المحلية في الولايات المتحدة ويسعيان جاهدين لإعادة التصنيع إلى الولايات المتحدة. تتضمن استراتيجية ترامب إعادة توجيه سلاسل التوريد الرئيسية إلى البلاد ومنع الشركات التي تستعين بمصادر خارجية لشركات أجنبية من التعاون مع الحكومة الفيدرالية لتعزيز توطين التصنيع. ويخطط هاريس لإطلاق استراتيجية "أمريكا إلى الأمام" لتعزيز تحديث الصناعات التقليدية.

سيقاتل ترامب لمدة 4 سنوات أخرى. ما هو تأثير ذلك على الشركات الصينية التي تسافر إلى الخارج؟

1. استمرار التعريفة الجمركية 2.0، مما أدى إلى زيادة العقوبات التجارية والحواجز الجمركية

وفيما يتعلق بسياسات التعريفات واستراتيجيات التنمية للصناعات الرئيسية، أظهر الاثنان أفكارًا حاكمة مختلفة.

وفيما يتعلق بالتعريفات الجمركية، أشار البروفيسور تسوي شوجون من كلية العلاقات الدولية بجامعة رنمين الصينية إلى أن هاريس قد تواصل سياسة بايدن تجاه الصين. ورغم أن أسلوبها في الحكم يفتقر إلى النقاط البارزة، فإن سياستها الخارجية مستقرة ويمكن التنبؤ بها نسبيا. وقد يعني وصول ترامب إلى السلطة تصعيد الحواجز الجمركية وتكثيف تدابير الحماية التجارية، وهو ما من شأنه أن يجلب المزيد من عدم اليقين في السياسة الخارجية ويزيد من حدة التوترات بين الصين والولايات المتحدة.

وشدد ترامب مرارا وتكرارا على أهمية التعريفات الجمركية في خطاباته الانتخابية، حتى أنه وصفها بأنها "أجمل كلمة". واقترح فرض تعريفة بنسبة 10% على المنتجات المستوردة، وتعريفة تصل إلى 60% أو أكثر على الصادرات من دول معينة، وتعريفة بنسبة 100% إلى 1000% على السيارات من دول معينة المنتجة في المكسيك. وكثيرا ما ذكر ترامب الصين وتعهد بالتخلص من اعتماده عليها في المجالات الرئيسية، مما يظهر ميوله الحمائية الواضحة. وفي الوقت نفسه، قد يعزز ترامب متطلبات المعايير الفنية وحقوق الملكية الفكرية لمنتجات التصدير الصينية، مما يجعل الصادرات الصينية تواجه حواجز أعلى. وسيؤثر هذا بشكل مباشر على أرباح التصدير لشركات التجارة الخارجية الصينية، بل وربما يتسبب في خسارة بعض الشركات لقدرتها التنافسية في السوق الأمريكية. مجموعة GACHN لديها أكثر من 200 براءة اختراعولدينا ضمانات معينة فيما يتعلق بحقوق الملكية الفكرية.

في المقابل، يتمتع هاريس بموقف أكثر اعتدالًا تجاه التعريفات الجمركية. إنها تعارض الضرائب المفرطة وتأمل في تعزيز الاقتصاد الأمريكي من خلال تشجيع الصادرات. وانتقدت سياسة ترامب الجمركية ووصفتها بأنها "ضريبة ترامب"، معتقدة أنها ستزيد العبء المعيشي على الشعب الأمريكي وادعت أنها "ستدمر الولايات المتحدة".

بعد وصول ترامب إلى السلطة، ربما تخلف سياسته التعريفية المتطرفة تأثيرا سلبيا على القطاعات الخارجية الرئيسية مثل التجارة الإلكترونية عبر الحدود ومركبات الطاقة الجديدة للشركات الصينية، وبالتالي تعطيل سلسلة التوريد العالمية.

وفي مجال الطاقة النظيفة، لدى ترامب وهاريس أيضًا توجهات سياسية مختلفة تمامًا.

وقدم بايدن وهاريس عددًا من مشاريع القوانين لدعم تطوير الطاقة النظيفة خلال فترة ولايتهما، ومن المرجح أن يستمر هاريس في هذه السياسة بعد توليه منصبه. وأوضح ترامب أنه إذا تم انتخاب هاريس فإن "الوقود الأحفوري سينتهي"، ووعد بزيادة إنتاج النفط والغاز في الولايات المتحدة.

وأشار سونغ شين، مؤسس مركز شينفو للأبحاث، إلى أنه من بين الصناعات الرئيسية، فإن الصناعات "الثلاث الجديدة" مثل مركبات الطاقة الجديدة وبطاريات الليثيوم والخلايا الكهروضوئية ستتأثر بشكل مباشر بتعديلات سياسة ترامب. قال ترامب ذات مرة إنه بعد توليه منصبه، سيلغي سياسة الدعم لمركبات الطاقة الخضراء ويخفض الدعم للخلايا الكهروضوئية. سيؤثر هذا على أسواق مركبات الطاقة الجديدة والخلايا الكهروضوئية، ولكنه قد يدفع أيضًا مصنعي المعدات الأصلية إلى توسيع نطاق مشترياتهم ولم يعد يقتصر على التصنيع المحلي أو في أمريكا الشمالية. على وجه الخصوص، بما أن ماسك قد يصبح المستشار الأساسي لترامب بشأن سياسات مركبات الطاقة الجديدة، فقد يتم تخفيف السياسات التنظيمية ذات الصلة.

الأعمال الرئيسية لمجموعة GACHN لا تقع ضمن هذه النطاقات. انقر للتعرف على منتجات مجموعة GACHN.

2. هل ما زال بإمكان المكسيك أن تصبح نقطة انطلاق "الأشياء الثلاثة الجديدة" للصين؟

عندما نتحدث عن صناعة "الأشياء الثلاثة الجديدة"، لا يمكننا أن نتجاهل تأثير الانتخابات الأمريكية على اتجاه الشركات الصينية للاستثمار في المكسيك.

في السنوات الأخيرة، شجعت الولايات المتحدة عملية "إزالة الطابع الصيني" عن السلسلة الصناعية وسلسلة التوريد العالمية، وأصبحت المكسيك مستفيدة من سياسات مثل "الاتفاق بين الولايات المتحدة والمكسيك وكندا"، الذي اجتذب العديد من الشركات الصينية لإنشاء يصل المصانع. ومع ذلك، فإن آفاق استثمار الشركات الصينية في المكسيك ليست واضحة في الوقت الحاضر.

ووفقا لتقرير سابق لشياغوانغشي، قال ليو تانغ هوا، مدير الصين لمجمع تريجيا الصناعي، إن المكسيك هي واحدة من الدول النامية القليلة التي تتمتع بقدرات إنتاجية وتصنيعية مماثلة للصين، مع أساس صناعي متين ونظام صناعي كامل نسبيا. وعلى خلفية الحرب التجارية الصينية الأمريكية، قد تقوم الولايات المتحدة بتحسين بعض الشروط التجارية، لكن من غير المرجح أن تتخلى تماما عن السوق المكسيكية. على سبيل المثال، هدد ترامب بالانسحاب من اتفاقية التجارة الحرة لأمريكا الشمالية (نافتا)، لكنه في النهاية وقع فقط على اتفاقية الولايات المتحدة والمكسيك وكندا (USMCA) التي أعيدت تسميتها، والتي تم فيها رفع شرط المنشأ لقطع غيار السيارات من 62.5. % إلى 75%.

ويعتقد وانغ يوتشيوان، الشريك المؤسس لشركة هايين كابيتال، أن ترامب قد يمنع طريق الصين في التصدير إلى الولايات المتحدة عبر المكسيك، ولكن من ناحية أخرى، يحتاج أيضًا إلى إعادة التصنيع إلى الولايات المتحدة. وليس من الواضح ما إذا كان سيدعم الشركات الصينية في إنشاء مصانع في الولايات المتحدة.

في عموم الأمر، على الرغم من أن المكسيك تتمتع بأساس صناعي جيد، فإن ترامب قد يتخذ تدابير لتقييد صادرات الصين إلى الولايات المتحدة عبر المكسيك، ويتعين علينا ملاحظة التأثير المحدد.

3. إعادة تشكيل سلسلة التوريد العالمية وتشجيع "إزالة الطابع الصيني"

يدعو ترامب إلى "صنع في الولايات المتحدة الأمريكية" وتوطين سلسلة التوريد. وخاصة بعد الوباء، فهو يدعم بشكل أكثر وضوحًا تقليل اعتماد الولايات المتحدة على سلسلة التوريد الصينية. إذا أعيد انتخاب ترامب، فقد يستمر في الترويج لانسحاب التصنيع في الولايات المتحدة وحلفائها من الصين لتحقيق هدف إزالة الطابع الصيني وزيادة إضعاف مكانة الصين في السلسلة الصناعية العالمية. وقد يؤدي ذلك إلى انخفاض الطلبيات الأجنبية أو تحويل الطلبات إلى دول أخرى في جنوب شرق آسيا، مما سيعرض شركات التجارة الخارجية الصينية لخطر فقدان الطلبات.

وأخيرا، ينبغي التأكيد على أنه على الرغم من أن نتائج الانتخابات الأمريكية سيكون لها تأثير على الوضع الدولي ونظام سلسلة التوريد العالمي، إلا أن الاتجاه العام للتوسع الخارجي للشركات الصينية لن يتغير.

أصبح السفر إلى الخارج وسيلة مهمة للشركات الصينية للبحث عن نقاط نمو جديدة. وفي الوقت الحاضر، تتحول الاستراتيجية الخارجية للشركات الصينية من الصناعات كثيفة العمالة إلى الصناعات كثيفة التكنولوجيا، وخاصة في المجالات الناشئة مثل مركبات الطاقة الجديدة وبطاريات الليثيوم. وقد أدى هذا الاتجاه إلى تعزيز القدرة التنافسية العالمية للشركات الصينية. مجموعة GACHN هي مؤسسة موجهة نحو البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا. في الوقت نفسه، في مجالات التجارة الإلكترونية عبر الحدود والترفيه عبر الإنترنت، لا تزال شركات مثل Temu وTikTok Shop وSHEIN تتوسع، وقد أظهرت شركات عملاقة مثل Tencent وNetEase وMihayou أيضًا ربحية قوية في مجالات التجارة الإلكترونية عبر الحدود والترفيه عبر الإنترنت. الأسواق الخارجية.

واقترح سونغ شين أنه في مواجهة الحواجز الجمركية المتصاعدة، تحتاج الشركات الصينية إلى تعديل استراتيجياتها بمرونة، وتحسين خيارات السوق، وتحسين مجموعات العملاء، والتحول تدريجيا إلى الأسواق ذات الأقساط العالية.

ردا على الانفصال المحتمل بين الاقتصاد الصيني والولايات المتحدة، يعتقد تسوي شوجون أن الشركات الصينية سيكون لديها فرص أكبر للذهاب إلى الخارج في الأسواق الناشئة والدول النامية.

وفي مواجهة بيئة سياسية واقتصادية دولية معقدة ومتغيرة، تحتاج الشركات الصينية إلى تعديل استراتيجياتها الخارجية بمرونة للتعامل مع الوضع الدولي المتغير. ومن الاستجابة السلبية إلى التوجيه النشط، بدأت بعض الشركات والمنظمات في تغيير تفكيرها، وتحديد المخاطر المحتملة والتحذير منها مقدما، وتشكيل أو توجيه درجة المخاطر واتجاهها بشكل مناسب.

وفي سياق الوضع السياسي الدولي المتغير اليوم، سوف يصبح هذا هو الوعي والقدرة الذي يجب أن تتمتع به المزيد والمزيد من الشركات الصينية.

أين ستذهب شركات التجارة الخارجية الصينية؟

وفي مواجهة سياسة ترامب التجارية المحتملة، يتعين على شركات التجارة الخارجية الصينية تعديل استراتيجيات التصدير الخاصة بها في الوقت المناسب للحد من المخاطر وفتح أسواق جديدة. فيما يلي العديد من الاستراتيجيات الرئيسية:

1. تحسين تخطيط السوق، وفتح أسواق تصدير متنوعة، وتقليل الاعتماد على سوق واحدة

وبالنظر إلى حالة عدم اليقين التي تحيط بالسوق الأمريكية، يتعين على شركات التجارة الخارجية تقليل اعتمادها على الولايات المتحدة من خلال تنويع السوق. على سبيل المثال، التوسع بنشاط في الأسواق الناشئة مثل الاتحاد الأوروبي وجنوب شرق آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية، وخفض حصة السوق الأمريكية لتنويع المخاطر. تعزيز تنمية الأسواق على طول "الحزام والطريق": بدعم من مبادرة "الحزام والطريق"، يمكن لشركات التجارة الخارجية التركيز على تخطيط البلدان على طول الطريق، وخاصة في مجالات بناء البنية التحتية والطاقة والصناعات التحويلية. معدات الاتصالات. إن التعاون مع هذه الأسواق لا يؤدي إلى توسيع الصادرات فحسب، بل يخفف أيضًا من تأثير التغيرات في السوق الأمريكية.

2. ترقية هيكل المنتج وزيادة القيمة المضافة للمنتج والتحول إلى منتجات ذات قيمة مضافة عالية

يمكن لمؤسسات التجارة الخارجية أن تتحول تدريجياً إلى إنتاج منتجات ذات قيمة مضافة عالية، مثل المنتجات المبتكرة والمنتجات المخصصة والمنتجات الصديقة للبيئة ومنتجات التكنولوجيا الفائقة وما إلى ذلك، لتعزيز قدرتها التنافسية في السوق الدولية. وسيساعد ذلك الشركات على زيادة هوامش ربحها وتعويض ضغوط التكلفة الناجمة عن التعريفات الجمركية والحواجز غير الجمركية. تحسين العلامة التجارية والجودة: يمكن للشركات إنشاء علاماتها التجارية الخاصة تدريجيًا وزيادة الاستثمار في جودة المنتج وتصميمه لزيادة جودة العلامة التجارية. يمكن أن يساعد بناء العلامة التجارية الشركات على اكتساب مجموعات من العملاء المخلصين في السوق الدولية وتعزيز قدرتها على مقاومة المخاطر.

3. تحسين مرونة سلسلة التوريد، وتحسين تخطيط المشتريات والإنتاج، وتخطيط الإنتاج متعدد المواقع

يمكن لمؤسسات التجارة الخارجية اختيار إنشاء قواعد إنتاج في مواقع متعددة أو نقل جزء من طاقتها الإنتاجية إلى دول أخرى، مثل فيتنام وتايلاند والهند ودول جنوب شرق آسيا الأخرى، لتجنب الاعتماد الفردي على سلسلة التوريد الصينية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنها أيضًا تقليل الرسوم الجمركية والتكاليف اللوجستية وتحقيق تنويع سلسلة التوريد. تعزيز التعاون مع الموردين في المراحل الأولية والنهائية: يجب على الشركات تعزيز التعاون مع الموردين وتحسين إدارة سلسلة التوريد. على سبيل المثال، من خلال توقيع اتفاقيات تعاون طويلة الأمد أو زيادة نسبة المشتريات المحلية لضمان استقرار سلسلة التوريد وتقليل مخاطر انقطاع الإنتاج.

4. تعزيز التحول الرقمي وتوسيع قنوات البيع عبر الإنترنت واستخدام التجارة الإلكترونية عبر الحدود لتوسيع أسواق جديدة

على خلفية التطور السريع للتجارة الإلكترونية العالمية، يمكن لشركات التجارة الخارجية الصينية توسيع أسواق جديدة من خلال إنشاء منصات التجارة الإلكترونية الخاصة بها عبر الحدود أو الدخول إلى منصات التجارة الإلكترونية عبر الحدود مثل أمازون وعلي إكسبرس. لا يمكن لقنوات التجارة الإلكترونية عبر الحدود تقليل الوسطاء فحسب، بل يمكنها أيضًا مواجهة المستهلكين النهائيين بشكل مباشر وزيادة أرباح المبيعات. تطبيق الأدوات الرقمية لتحسين الكفاءة: يمكن للشركات تحسين العمليات الإدارية وتحسين الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف من خلال تنفيذ الوسائل الرقمية مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والإدارة اللوجستية الذكية وتحليل البيانات. وفي الوقت نفسه، يمكن للتحول الرقمي أيضًا أن يساعد الشركات على الاستجابة بشكل أفضل لتغيرات السوق والاستجابة بسرعة لاحتياجات العملاء.